• <b id="livji"><address id="livji"><kbd id="livji"></kbd></address></b><b id="livji"></b>
  • <b id="livji"><address id="livji"></address></b>
  • <u id="livji"><small id="livji"></small></u>
    <tt id="livji"></tt>

  • <u id="livji"><address id="livji"></address></u>

    <b id="livji"><address id="livji"></address></b>

    資源中心
    金蝶吳雪軍:制勝EBC時代,探尋“以數治企”最優解
    發布時間 : 2023-04-10 18:59:52

    金蝶斬獲“年度杰出數字化服務商獎”

    近日,由數字精英俱樂部主辦的“CGCA第六屆中國消費品行業CIO年會”于杭州召開。本次大會以“數字創新,跨越周期”為主題,眾多行業專家及企業領袖匯聚一堂,探討新經濟時代下消費行業數字化轉型新圖景。金蝶憑借在推動我國消費產業智慧變革所提供的先進技術與服務,在助力企業數字化轉型所締造的突出成就,深得業界推崇與信賴,斬獲“年度杰出數字化服務商獎”。

    金蝶中國消費行業部總經理吳雪軍應邀出席,發表了題為《下一代ERP,從探索到成熟》的主題演講,探尋企業管理風向,論道數字技術賦能消費產業轉型升級。

    從ERP到EBC

    重塑企業數字化轉型之道

    當前,新一輪科技革命和產業變革正在重塑全球經濟格局,以云計算為代表的新一代信息技術創新活躍,與實體經濟深度融合,數據驅動、智能引領的數字經濟新形式孕育而生。隨著數字化浪潮涌起,中國的企業也在發生著巨變,從傳統繁雜的人工管理到數字化智能管控,場景的變化,技術的更迭,企業在成長路上需要修煉內功,快速應變,借助技術力量提升經營管理效率,為自身發展尋找更多路徑與工具。

    計算機的商業化應用開辟了企業管理數字化的新紀元。20世紀60年代出現了第一代企業生產管理系統MRP(物料需求計劃),隨后至80年代發展成為管理企業內部的人、財、物等制造產品的MRPII(生產資源計劃),90年代,ERP(企業資源計劃)問世,強調企業內部資源配置、信息系統的一體化設計和內部協同效益。過去的三十年間,企業的數字化建設的基礎與核心是ERP的建設,但受制于時代的局限,傳統ERP從技術到架構都難以滿足當下和未來企業韌性發展的需求。

    2019年,Gartner提出了EBC(企業業務能力)概念, 通過一個個以業務為中心的模塊化、自治、可編排、可打包的業務能力,將一個個業務場景進行積木式組裝,打造以應對外部環境變化的新的應用程序,幫助企業迎戰未來不確定性,增強組織韌性。相較于傳統ERP,EBC從“資源計劃”進化到“業務能力”、從“經營管理”進化到“產業鏈生態”、從“流程驅動”進化到“數據驅動”、從“套裝產品”進化到“組裝式應用”、從“單體架構”進化到“云原生架構”。吳雪軍表示:“EBC強調企業數字化的最終價值在于打造具備彈性的企業的數字化業務能力”。

                                                                                  金蝶中國消費行業部總經理 吳雪軍

    數字化轉型驅動技術創新和商業元素的不斷融合和重構,如今,已經不再是由商業模式決定采用何種技術架構,而是由技術架構決定企業的商業模式。構建組裝式的企業業務能力EBC的實際過程會令企業面臨復雜的技術和管理挑戰。

    而新一代的技術架構是什么?如何變革?是眾多企業面臨的問題。對此,吳雪軍認為互聯網云原生架構是最好的答案。不同于傳統C/S架構和B/S架構所存在的無海量并發、單體數據庫、業務邏輯固化等不足,云原生架構將云應用中的非業務代碼部分進行最大化剝離,基于分布式數據庫,彈性支持海量并發,幫助企業的業務功能迭代更快、系統構建成本更低,具備輕量、敏捷、高度自動化等特點。另一方面,作為可視化開發的敏捷利器,低代碼技術以模塊化封裝,助力企業以“拖拉拽”形式實現應用開發,賦能千萬企業步入數字化時代。

    三大模式重拳出擊

    EBC賦能消費產業高質量發展

    在吳雪軍看來,EBC企業業務能力從技術特點上來說,需要具備云原生、可組裝、速度分層、和智能等重要特性,這也是企業未來融入數字經濟,必須要進行技術革新的方向。從2017年,金蝶首個基于互聯網技術的ERP在客戶側進行試點,到今天的2023年,下一代ERP已經在幾千家客戶現場與客戶業務深度融合。僅用了六年時間,金蝶對企業管理云服務的技術探索逐漸走向成熟。從近千家客戶數字化轉型案例中,初步總結出三種從傳統ERP升級為可組裝式EBC的應用模式:

    ?模式一:全面升級

    適用于企業自身業務復雜度較高,傳統ERP應用運維和升級成本較高的情況,需將傳統ERP使用的功能范圍、業務范圍、組織范圍進行全面替換;

    ?模式二:傳統ERP范圍壓縮到核算

    適用于業務變化頻繁,要把研發、銷售、采購等與業務強相關的系統遷移到專業系統的企業,需壓縮傳統ERP的業務范圍和功能范圍,只保留財務核算,其他功能用專業的套裝或自開發實現;

    ?模式三:中臺架構逐步演進

    適用于自身業務復雜度高、由多個不同業務的子集團構成的綜合集團型企業,需基于互聯網技術下的財務中臺架構,重塑大財務管控和服務模式,實現與全業務在過程上的融合;

    以上三種模式,適用于信息化水平差異和對未來架構推進力度不同的企業,需要“一企一策”,制定最為適合企業現狀的升級下一代ERP的路徑。

    消費行業是我國傳統優勢產業和重要民生產業,是筑牢實體經濟根基的主要力量。隨著數字技術的快速發展,數字化釋放消費活力,推動消費升級,是暢通國內國際雙循環、構建新發展格局的關鍵環節,會上,針對消費品行業未來系統架構的發展走向,吳雪軍分享了金蝶“三橫五縱”數字化轉型理論框架。依靠分布式、云原生等核心技術,金蝶攜手消費產業客戶共創EBC,基于對海量客戶的業務理解及數據沉淀,打造了包括業財一體化、研產供銷一體化、費用閉環管理、多地域經營、安全質量溯源等多環節重塑的數字化解決方案,實現共享共用,智能協同,數據驅動,打造決策閉環,以數字化運營賦能消費行業高質量發展。

    作為全球領先、中國第一的企業管理云服務商,金蝶推出大型企業SaaS管理云金蝶云·星瀚和新一代企業級云原生PaaS平臺金蝶云·蒼穹,為超過740萬家企業和政府組織提供管理產品及服務。歷經30年沉淀,金蝶始終深耕消費產業,秉持產研初心,在一個又一個發展“新周期”中,與消費行業數字化先行者同心同行,為消費產業實現自主可控的高質量發展砥礪向前。



    中文字幕欧美久久久久久成人片_gogo999亚洲肉体艺术_亚洲国产中文综合人成综合网站_国产gv在线观看受被做哭
  • <b id="livji"><address id="livji"><kbd id="livji"></kbd></address></b><b id="livji"></b>
  • <b id="livji"><address id="livji"></address></b>
  • <u id="livji"><small id="livji"></small></u>
    <tt id="livji"></tt>

  • <u id="livji"><address id="livji"></address></u>

    <b id="livji"><address id="livji"></address></b>