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    從“金小蝶”出道,看金蝶的數字進化論
    發布時間 : 2022-11-21 18:15:07

           11月11日,由金蝶主辦的“全球創見者大會”在云南昆明盛大啟幕。在大會上,金蝶隆重發布了全球首位EBC企業管理領域的數字員工——K。該數字員工融入“AI+RPA+大數據”等多種新技術,從現場的演示看,數字員工既可以做為財務參謀、進行項目損益分析,提出合理化建議,也能夠作為財務共享中的審單員。金蝶云EBC(企業業務能力)通過為數字員工預置超過100種員工技能,使其可勝任企業的多個崗位。


           K的出現,不僅能高效準確協助企業處理日常性事務,將“自然人”員工從重復繁瑣的食物中解放出來,緩解企業的用工困擾。更能通過對數據的分析與靈活運用,促使企業由原本的經驗驅動向數據驅動轉型,并輔助企業管理者進行正確的決策。


           推出數字員工,是金蝶的再一次進化,也是金蝶“砸”文化在數字化時代的又一次展現。創立至今,金蝶共經歷三次轉型:第一次轉型是1993年至2001年,由DOS時代到Windows時代的轉型;第二次轉型是2001年至2011年,由單純的財務軟件到ERP的轉型;第三次自2011年至今,金蝶由ERP向企業云服務進行轉型。而金蝶的每一次轉型,都是一個“砸碎”舊模式,用新能力為中國企業賦能的過程。


           自金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春砸掉鐵飯碗,投入財務管理行業開始,金蝶就一直貫徹著“砸”文化:砸掉舊產品、舊思想、舊理念。而在“砸”的同時,金蝶也基于中國企業的數字化需要,不斷迎來了金蝶云、數字員工等種種創新。2014年5月4日,徐少春通過將自己筆記本電腦砸碎的方式,向中國企業發出了倡導新辦公方式的呼吁,客戶的服務器、“繭”、“卡脖子的手”,都是金蝶迫切想要砸掉的對象。


           徐少春表示,如今中國企業的數字化轉型,正在從“數字化”向“數治化”轉變。最初的1.0是信息化時代,IT與業務彼此分離;2.0是數字化時代,IT與業務開始融合;3.0是智能化時代,企業在數字化取得一定成果后,通過人工智能挖掘數據的價值。而未來的4.0,則必將是數治化的時代。



           為滿足中國企業在不同時代的數字化轉型需要,金蝶也在實踐中不斷摸索進化。2012年,金蝶推出了財務云ERP,開始幫助中國企業走向2.0數字化時代。2018年,金蝶對外發布中國首款自主可控、基于云原生架構的企業級云服務平臺——蒼穹,企業的數字化轉型從此擁有了“超級數字化底座”。


           金蝶中國執行副總裁趙燕錫認為,中國企業在數字化轉型過程中,必須提升自身的數字能力。而企業從ERP向EBC進化,需要經歷多重轉變:首先是從資源計劃向業務能力轉變,認識到EBC不止是工具,而是工具+數據+運營并且閉環的業務能力,可以從內部經營管理延伸到產業鏈生態;其次是從流程驅動向數據驅動轉變,學會利用數據賦能業務;從套裝產品向組裝式應用轉變,可以使企業應用的部署和迭代變得更加靈活;最后是在技術上從單體架構向松耦合云原生架構轉變,為企業數字化夯實數字基座。EBC正在利用新的數字技術,借助可組裝、數據驅動的架構,賦予企業敏捷應對外部變化的韌性。


           通過不斷進化,金蝶目前已形成了全面的企業數字化轉型解決方案,包括可組裝的企業級金蝶云·蒼穹PaaS平臺、面向大型企業的金蝶云·星瀚、面向高成長型企業的金蝶云·星空、面向小型企業的金蝶云·星辰等,并得到了華為、招商局、海信、云南中煙、元氣森林、麥當勞、一心堂、東方甄選等500強及各領域標桿企業的認可。


           隨著數字化的不斷深入,中國企業正在向4.0數治化時代大步邁進,對數字員工的需求也應運而生。金蝶數字員工K的誕生,正是金蝶順應中國企業需求,力圖砸碎舊模式的又一次嘗試。K不僅繼承了機器人的自動化能力,同時作為一名協助者和陪伴者,也更加人性化?;跀祿c算法,K可將數據驅動與企業管理沉淀相結合,從而形成數字化、智能化的能力。


           趙燕錫表示,如今是一個充滿挑戰的時代,外部環境存在諸多不確定性。但同時也是一個充滿機遇的時代,新技術、新管理為企業發展帶來了新機遇。在中國企業邁向世界一流的過程中,金蝶會繼續聚焦數治化領域,通過金蝶云助力更多企業重構數字能力,賦能中國企業韌性成長。



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