福建省力誠食品有限公司是一家集肉制品研發、生產、銷售于一體的大型休閑肉制品企業。公司創建于2006年，十多年來，通過在人才、研發、設備和管理領域的持續投入與精耕，快速成長為中國火腿腸行業的標桿企業。以高端的品質贏得市場的青睞，現已經成為休閑肉制品行業產品品種最全、新品開發速度最快的企業之一。產品銷售網絡不僅遍布全國20多個?。ㄊ校┑奈譅柆?、大潤發、永輝等各大商超、便利店，而且還遠銷東南亞等海外市場。

肩負著“讓中國食品走向全世界”的崇高使命和“打造百年力誠，實現基業長青”的偉大目標，力誠食品走上了飛速快車道，2018年晉江二廠投產、2020年山東新廠投產、2021年廈門食熙電商成立，力誠食品已經發展成為多工廠、全渠道的集團化公司。

然而，力誠食品的集團化管理受制信息化的薄弱，業財分離、信息孤島、管控滯后、核算低效等問題一直給力誠食品帶來諸多困擾。另外，快速變化的客戶需求，激烈的市場競爭，要求力誠食品整合集團內外部資源，提升自身競爭力，因此，力誠食品信息化升級勢在必行。

隨著人們生活水平的不斷提高和生活節奏的加快，消費者的食品消費觀念已經從最初的滿足于溫飽，發展成為追求高品質、方便快捷的消費。我國肉制品市場消費的主要特點在于：肉制品消費數量增加，消費者比較關注品種和口味，但距離發達肉制品消費國的重視營養、品牌等特點還有較大差距，因此也意味著市場還有很大的發展潛力和空間。

基于這樣的市場環境，力誠食品厚積薄發，業務走上了發展的快車道。但數字化基礎薄弱，系統單一老舊，成為制約力誠食品布局產業鏈，面向市場快速反應的瓶頸，是力誠食品邁向集團化發展急需解決的問題。

隨著業務的快速發展，力誠食品相繼在多地設立生產中心和業務中心，但是原金蝶K/3系統只能滿足單一組織的做賬要求，系統也相對老舊，面臨著多個賬套數據不同步，管理和維護成本高，已經無法滿足未來集團業務財務一體化的集團經營模式。

在原K/3系統中，業務與財務銜接不暢，業務滿足于開單打印，財務人員忙于單據審核和核對，致使財務業務的數據管控滯后。

在原K/3系統中，只實現了財務、供應鏈、簡單生產，而生產執行與領料投料無法按單執行，成本核算表外導入，產生庫存、生產計劃等準確率不高，財務人員事后調整數據。

成本核算、運費核算等基本靠人工手工實現，工作量大、準確度不高、效率低，進而影響每月財務報表的出具，不利于公司高層及時進行經營決策。

IT即業務，數據即財富，場景即價值。

信息化平臺如何打破ERP時代的中長周期建設方法，跟隨業務的高速迭代而實時變化，甚至利用成熟的數字化技術和方法，實現IT支撐業務到IT引導業務變革的飛躍，從而實現數字商業的跨越式變遷，是這個時代的市場大中型主體需要思考的大問題。

因此，基于金蝶云·星空信息化平臺，打造力誠食品“管理重構+數字化技術”業財一體化全鏈條，構建力誠食品集團化管控平臺應用架構。

借助金蝶云·星空實現集團下所有組織財務核算和業務處理的統一管理，建立統一的科目體系、統一的會計政策、統一的報表體系、統一的基礎資料控制策略等，實現集團對下屬子公司和事業部的有效管控。

以“業財一體化”信息化升級的目標為抓手，借助金蝶云·星空，將采購、銷售、生產等業務與財務進行鏈接，支持根據業務單據自動生成憑證，實現業務數據到財務數據的流轉，提升財務的處理效率和準確性，以及可追溯性，并為業務經營決策提供快速、準確的數據支持。并且，讓財務人員從原先大量的財務統計工作中解放出來，從核算會計向經營管理轉變，主動積極地關注業務、前置業務場景，推動業務向更加合規化發展，從業務源頭降低風險，真正達到事前管控的目的。

MRP計劃、生產管理等模塊的應用和協同，進一步規范計劃到車間執行的數據入口和出口，通過MRP運算處理的采購計劃、生產計劃更加合理、準確，有效調整和按單執行，最終實現了從粗放式管理提升到精細化管理的目標。

生產制造業企業，從采購、領用、費用等核算是財務成本核算的核心工作。通過金蝶云·星空數字化平臺的管理思想，從銷售接單到物資采購、生產領用、物流運輸等提高了核算效率和準確性。

將力誠食品下設的三個生產中心和銷售公司、采購倉儲供應中心納入統一的數字化平臺進行管理，一套主數據、科目體系、基礎資料控制策略統一管理和分配，一套計劃，一套執行體系，各利潤中心與事業部獨立核算，同時涵蓋集團合并計算。

基于金蝶云·星空的業財一體化管理模式，把業務的發生回歸到業務端進行，數據流的處理和審批由系統完成。讓財務人員從原先大量的財務審單工作中解放出來，更多的關注業務現狀和優化方向，主動積極地關注業務、推動業務向更加合規化發展，從業務源頭降低風險，真正達到事前管控的目的。

基于金蝶云·星空的設計原理，從銷售接單-物資計劃采購-生產執行-按單投料-庫存驗收-銷售發貨-運費計算-銷售應收等流程完成業務閉環，達到可追溯，分業務節點審批管控，最終實現了從粗放式管理到精細化管理的提升。

成本核算、憑證生成通過金蝶云·星空的功能模塊由手工方式轉變為自動化方式，極大地減少了財務核算工作量，讓財務報表出具更加及時、準確。

金蝶云·星空重構了力誠食品鏈接伙伴和客戶的能力，在實現“降本增效、集團管控”主要目標基礎上，鏈接管理渠道及門店、四大類原料供應商、輔料供應商、物流承運商，加強了與客戶、伙伴的聯系，加速了信息流、資金流、物流的流轉，增強了企業核心競爭力。

協助力誠食品構建數據驅動的能力，并實現了每月接單量、每月發貨量、每日派單量的增長，并打破了隔閡公司發展的信息孤島，以數據驅動經營管理，以數據助力智慧決策。

為力誠食品打造了業財一體化平臺，強化了力誠生產制造協同能力，落實力誠“三橫一縱”的數字化戰略舉措，實現了力誠企業管理向數字化運營轉型的目標。

借助數字化轉型升級契機，完善了公司的管理體系和運作規范，讓力誠食品各分子公司的核心業務同一平臺，同一標準，統一處理，讓業務從分散到集中，提升了公司經營績效。改變了原來手工處理方式，推行精細化管理，并向“打造百年力誠，實現基業長青”偉大目標而邁進。