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    資源中心
    金蝶助力河鋼集團,進行“中央數字化中心”建設
    發布時間 : 2022-02-25 15:03:29

           作為世界最大的鋼鐵材料制造和綜合服務商之一,河鋼集團以“建設最具競爭力鋼鐵企業”為愿景,為各行各業提供最具價值的鋼鐵材料和工業服務解決方案。目前,河鋼已經成為中國第一大家電用鋼、第二大汽車用鋼供應商,連續13年位列世界企業500強,2021年居第200位。

      今天讓我們領略下河鋼是如何通過數字化轉型“伐毛洗髓”、打造自己的“鋼筋鐵骨”,持續保持自己在鋼鐵行業領先地位。

      河鋼是最早一批做信息化的鋼鐵企業。經歷多年發展,隨著企業規模的增加與市場競爭激烈程度的加劇,管理問題日益凸顯,管理效率備受挑戰。

      “河鋼集團由于集團及各分子公司信息化建設時期不同, ERP產品選型也有很多種,各單位信息化建設深度也參差不齊?!?strong style="margin: 0px; padding: 0px;">河鋼數字副總經理黎榮華說道,“從集團層面講,缺乏統一的標準,信息孤島的問題突出,沒有整體規劃,以致于有多種信息化相關系統的煙囪型小信息化系統。系統性能也已達到瓶頸,90年代建設的信息化平臺,其系統性能和支撐能力完全沒有辦法和現在的系統相比?!?/p>

      2019年10月2日,河鋼集團董事長于勇在河鋼集團唐鋼公司(河鋼集團核心骨干企業)調研時指出:“應用大數據、物聯網、云計算等新一代信息技術打造平臺化的扁平化管理模式,是數字化時代企業管理創新與商業模式創新的必然趨勢?!?/p>

      河鋼集團及各子公司信息化現狀與集團發展訴求間的矛盾日益加劇,構建集團統一的“中央數字化中心“迫在眉睫。

      01“痛定思痛”:數字化轉型要從統一架構做起

      基于上述背景,河鋼集團攜手金蝶,進行“中央數字化中心”建設。在此次平臺建設中,河鋼數字副總經理黎榮華親自擔任首席架構師,制定核心建設原則:統籌規劃,加強頂層設計和系統謀劃,統籌推進集團智能制造體系建設。

      金蝶助力河鋼集團,進行“中央數字化中心”建設

      按照定規劃、補短板、建示范的提升路徑整體規劃思路,河鋼和金蝶聯合規劃了平臺建設的頂層架構——建設以大數據、云計算、人工智能為基礎,公共服務平臺、業務服務平臺、數據服務平臺為核心的3大數字化業務平臺,最終形成自主可控的、以智能化為主要應用場景的中央數字化平臺?! ?img src="/static/upload/image/20220225/1645772634400907.jpg" alt="金蝶助力河鋼集團,進行“中央數字化中心”建設" title="點擊看大圖" style="margin: 4px auto; padding: 0px; border: 1px solid rgb(0, 0, 0); vertical-align: middle; max-width: 550px; height: auto; display: block;"/>

      河鋼集團擁有12萬人、266家子公司,公司間信息系統林立,孤島現象嚴重,對內管理困難,中央平臺的建設難度極高。通過與云之家共創,河鋼做了本地化部署平臺——"河鋼在線"?!昂愉撛诰€”打造了 "集團智能門戶",通過搭建統一應用、統一流程、統一門戶的公共服務平臺,使各個系統互聯互通,實現了車輛管理、一卡通管理、員工自助、物資管理等一站式日常管理。

      主管維修的劉工開心表示:“現在的費用報銷、休假申請等再也不用來來回回跑了,很多事情通過 ‘河鋼在線’APP就可以在線解決,我也可以放心地在崗位上為河鋼貢獻自己的力量?!?/p>

      02 中央數字化平臺的“數字化淬煉”

      河鋼集團和金蝶通過金蝶云平臺合作打造集團層面統一數據及流程規范的業務服務平臺和數據服務平臺,改變了原來各自為政的小業務系統的問題。河鋼數字副總經理黎榮華表示:“以前集團層面統計各子公司的某一業務指標時,需要花費大量的時間進行收集表格、數據整理及匯總、數據信息確認等工作,基本靠人工整理,耗費大量時間,準確性還較低。我們下屬企業的信息化系統已經非常完善,如果這一層推翻的話, 重建代價大、時間長、投資也大?!睘榱私鉀Q以上問題,河鋼與金蝶合作,從集團層面規范需求計劃、訂單、出入庫、結算、定價業務流程及管控環節入手,與各子公司系統進行集成,實現大宗原燃料、鋼材產品銷售業務環節的信息協同。

      業務服務平臺和數據服務平臺,極大程度提升河鋼整體的工作效率,增強了經營數據的準確性?!凹瘓F層面對經營數據統計時可以通過標準化的業務報表快速出具,有效支撐了集團層面經營決策的快速反應和制定?!崩铇s華說。

    金蝶助力河鋼集團,進行“中央數字化中心”建設

      在子公司管理方面,各子公司標準不統一、“內耗”現象嚴重一直是河鋼非常頭疼的事。例如兩家子公司評價標準不統一,可能會造成評價結果相差懸殊,導致客戶訂貨存在合作偏向性的情況出現,最終造成內部的”惡性競爭“。通過”河鋼在線“搭建的數據服務平臺,規范了鋼材及大宗原燃料的物料編碼、規格、技術參數、集成接口標準、評價體系等,把物料、客商主數據、評價數據統一為標準格式,使集團層面的各系統共用一套編碼,實現了各系統之間主數據層面的“語言互通”,因此實現了集團層面經營數據的統計口徑的統一,為集團業務統一奠定標準化基礎?! ?img src="/static/upload/image/20220225/1645772634153705.jpg" alt="金蝶助力河鋼集團,進行“中央數字化中心”建設" title="點擊看大圖" style="margin: 4px auto; padding: 0px; border: 1px solid rgb(0, 0, 0); vertical-align: middle; max-width: 550px; height: auto; display: block;"/>

      中央數字化平臺上線后,鏈接了河鋼120000+員工,實現了集團-區域-基層3級人員架構,55個專業輕應用實現全員覆蓋;幫助河鋼管理制度化、制度流程化、流程標準化,實現了“價政審批從原來3天提速至0.5天”的速度飛躍;鏈接了河鋼總部和子公司共20+個信息化系統,有效銜接集團各業務環境協同;鏈接2000+家供應商,實現準入、協同、績效的全生命周期管理;覆蓋9000+客戶,助力簽訂20000+份銷采合同。

      2021年9月份,公共服務平臺、營銷服務平臺、采購服務平臺紛紛完成階段性建設。這標志著河鋼集團中央數字化平臺項目一期工作取得了里程碑成果。黎榮華指出,“三大平臺”的建設,將數字化技術與業務及管理深度融合,結合了河鋼集團、金蝶及其他大型公司的豐富經驗及管理模式,是河鋼集團數字化轉型過程“淬煉而出的鋼筋鐵骨”,是強強聯合的產物,同時也培養了河鋼集團一批高水平的業務專家及技術專家。

       “未來我們要共同打造的是河鋼集團的數據中臺,打通河鋼集團所有業務系統內的數據,建設河鋼集團的大數據庫,從數據資產管理角度出發,從業務維度和各種管理維度上建設數據中臺,創造數據價值。河鋼數字總經理申培說。

      

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